Qui sommes-nous ?

Accompagner des personnes et des collectifs à traverser ce qui les met à l'épreuve : une prise de fonction, un désaccord, un changement de cap.

Un parcours qui ne s'est pas fait en ligne droite

Des études littéraires, une soif de lire et d'apprendre… et me voilà professeure d'histoire. Pour très peu de temps : j'ai vite compris que j'avais besoin d'échange, de contact, de découverte.

Par le hasard des rencontres, j'entre dans un cabinet de conseil en recrutement international, où je recherche des profils de top management. J'y apprends vite, je deviens consultante, puis je manage la division Finance et Industrie, à Paris et à Nantes. Trouver la bonne personne pour la bonne entreprise me passionne.

Puis arrive la crise de 2008 : moins de recrutements, beaucoup de départs. Je découvre l'autre face du métier : accompagner celles et ceux qui doivent changer de voie, faire un deuil professionnel, retrouver un projet. Je rejoins RPC & Associés, à Nantes (recrutement, outplacement individuel et collectif, coaching, audit des organisations) et je me forme, beaucoup.

En 2012, je fonde mon cabinet pour travailler comme je l'entends : avec du sens, de l'exigence, du plaisir et de l'humour.

« Travailler avec sens, exigence, plaisir… et humour. »

Isabelle Doussot, fondatrice d'isaho

Ce que je fais

Un point commun : aider chacun à retrouver de la clarté, de la marge de manœuvre et de la relation, là où la situation s'était crispée.

Les dirigeants et les managers

Prise de fonction, posture, décisions difficiles, conversations qu'on repousse depuis trop longtemps.

Les équipes et les comités de direction

Organisation, cohésion, vision partagée ; prévention et traitement des tensions avant qu'elles ne s'installent.

La formation sur mesure

Des programmes intra, construits avec vous : communication, posture de manager, management en période d'incertitude.

Les collectifs

Co-développement pour responsables RH, clubs de dirigeants : la force du pair-à-pair, dans la durée.

Une boîte à outils, pas une méthode unique

Chaque situation appelle son approche. Je mobilise plusieurs outils, que je sais choisir et combiner selon le contexte :

Le coaching, certifié par Coach & Team Vincent Lenhardt (2014), complété par la pratique de « coacher avec les émotions » (2015)
La Process Communication (certifiée Process Com Coaching, 2015-2019) : comprendre ses fonctionnements et ceux des autres, ses moteurs, et adapter sa communication sous stress
Le co-développement professionnel, méthode québécoise Champagne et Payette (2017) : apprendre des situations réelles, ensemble
La systémie, avec Corinne Cantin, Les Apprenantes (2026) : comprendre le système dans son ensemble. Très utile pour dénouer les conflits et les blocages collectifs
Premiers secours en santé mentale (2025) : repérer les signes de détresse psychique, adopter la bonne attitude et orienter vers les bons relais
La médiation, formation au Cnam de Nantes (2024) : rétablir le dialogue, faire en sorte que les gens se parlent et trouvent leur solution
La facilitation graphique (2019) : rendre visibles les idées et les décisions
Le bilan de compétences (2010)
Les tests de personnalité PerformanSe et Assess First

Animer des collectifs

J'ai animé pendant huit ans le club de dirigeants APM Nantes Grand Ouest (Association du Progrès du Management), qui réunissait 25 chefs d'entreprise de la région. J'anime par ailleurs un groupe de co-développement de responsables des ressources humaines.

Parlons de votre situation