Prendre la tête d'un comité de direction : réussir l'arrivée d'un nouveau dirigeant

Un programme pour les dirigeants nouvellement nommés ou recrutés, et pour ceux qui les accompagnent, afin de réussir leur installation à la tête d'une équipe de direction existante.

Description

Arriver à la tête d'un comex, c'est entrer dans un système déjà constitué : équilibres en place, alliances, histoire commune, loyautés envers le prédécesseur. Les premiers mois conditionnent durablement la légitimité du dirigeant et le fonctionnement de son équipe.

Ce programme, adossé à votre expérience de l'accompagnement à la prise de fonction, aide le nouveau dirigeant à lire le système, à poser sa légitimité et à installer un fonctionnement collectif dès les 100 premiers jours.

Objectifs de la formation

Permettre au nouveau dirigeant de s'installer avec justesse, d'instaurer une relation de confiance avec chaque membre du comité de direction et de fixer un cap partagé.

À l'issue de la formation, les participants sauront :

• Lire les équilibres, les alliances et les non-dits de l'équipe de direction
• Poser leur légitimité par des signaux et des décisions cohérents
• Construire une relation de confiance avec chaque membre du comex
• Traiter les résistances et les loyautés envers l'ancien dirigeant
• Installer un fonctionnement collectif dès les premiers mois
• Éviter les erreurs classiques des 100 premiers jours
• Bâtir leur feuille de route de prise de fonction

Public et méthodes

Public : dirigeants nouvellement nommés ou recrutés, directeurs généraux, présidents, ainsi que DRH et administrateurs qui les accompagnent. Groupe de 8 participants maximum. Aucun prérequis.

Méthodes : apports courts, études de cas issues du terrain des participants, mises en situation et jeux de rôle, analyse de pratiques entre pairs, construction d'un plan d'action personnalisé.

Déroulé de la formation

Jour 1 — Lire le système et poser sa légitimité

Séquence 1 — Les premiers mois

• Attentes, angles morts et erreurs classiques
• Ce que personne ne dit vraiment sur les 100 premiers jours

Séquence 2 — Lire le système en place

• Équilibres, alliances, histoire et non-dits
• Diagnostic du comex hérité

Séquence 3 — Poser sa légitimité

• Crédibilité, premiers signaux, premières décisions
• Trouver la juste posture entre écoute et affirmation

Jour 2 — Construire la relation et le collectif

Séquence 4 — La relation avec chaque membre du comex

• Entretiens individuels : questions, écoute, exigences
• Construire la confiance

Séquence 5 — Résistances et loyautés

• Traiter la loyauté envers le prédécesseur
• Composer avec les résistances silencieuses

Séquence 6 — Installer le fonctionnement collectif

• Règles du jeu, rythme et modes de décision
• Premières réunions structurantes

Séquence 7 — Feuille de route des 100 jours

• Priorités et jalons
• Points de vigilance et soutiens à mobiliser