Management 360° : réussir sa prise de fonction et fédérer son équipe

Un programme pour les managers nouvellement promus ou en prise de poste : s'installer dans sa légitimité, manager ses anciens collègues, donner un cap et retrouver l'engagement de son équipe, même en période d'incertitude.

Description

Devenir manager, c'est changer de métier : ce qui a fait votre réussite comme expert ou collègue ne suffit plus. Ce programme accompagne la transition en la regardant sous tous les angles, à 360° : vers son équipe, vers sa hiérarchie, vers ses pairs et vers soi-même.

Il s'adresse aux managers promus en interne, aux managers recrutés de l'extérieur et à tout responsable qui prend la tête d'une équipe, notamment lorsqu'il doit manager d'anciens collègues. Il s'appuie sur des situations réelles apportées par les participants, dans un contexte économique où l'incertitude rend le rôle de manager plus exigeant.

Objectifs de la formation

Permettre au manager de s'approprier sa nouvelle fonction, de poser un cadre clair avec son équipe et de mobiliser durablement les énergies autour d'un cap partagé.

À l'issue de la formation, les participants sauront :

• Identifier les enjeux de leur nouveau rôle et passer d'une posture d'expert ou de collègue à une posture de manager
• Réussir leurs premiers mois de prise de fonction : diagnostiquer leur environnement, construire des relations clés et poser leur légitimité
• Manager leurs anciens collègues en trouvant la bonne distance et en traitant les tensions liées à la promotion
• Définir un cap et des priorités clairs, y compris dans un contexte d'incertitude
• Utiliser les outils essentiels du manager : délégation, feedback, entretiens individuels, animation de réunion
• Renforcer l'engagement de leur équipe et prévenir les tensions avant qu'elles ne deviennent des conflits
• Manager à 360° : entretenir la relation avec leur hiérarchie, leurs pairs et leurs collaborateurs
• Bâtir leur plan d'action personnel à 30, 60 et 90 jours

Public et méthodes

Public : managers nouvellement promus ou en prise de poste, managers d'anciens collègues, jeunes managers. Groupe de 8 participants maximum. Aucun prérequis.

Méthodes : apports courts, études de cas issues du terrain des participants, mises en situation et jeux de rôle, analyse de pratiques entre pairs, construction d'un plan d'action personnalisé.

Déroulé de la formation

Jour 1 — Réussir sa prise de fonction et poser sa légitimité

Séquence 1 — Changer de posture

• De l'expert ou du collègue au manager : ce qui change vraiment
• Les attentes des différents acteurs : équipe, hiérarchie, pairs, RH
• Diagnostic de son environnement et cartographie des relations clés

Séquence 2 — Manager ses anciens collègues

• Trouver la bonne distance après une promotion interne
• Gérer les jalousies, les candidatures concurrentes et les résistances
• Les premières conversations à conduire : quoi dire, comment, dans quel ordre

Séquence 3 — Poser le cadre

• Règles du jeu, rôles et modes de fonctionnement
• Le contrat de management : attentes réciproques avec chaque collaborateur
• Les 100 premiers jours : priorités et erreurs à éviter

Jour 2 — Donner un cap, outiller son management, engager

Séquence 4 — Donner un cap en période d'incertitude

• Construire et partager une vision claire, même avec peu de visibilité
• Définir des priorités et communiquer les décisions difficiles

Séquence 5 — Les outils du manager

• Déléguer et suivre sans micro-manager
• Donner du feedback et conduire un entretien individuel
• Animer une réunion utile

Séquence 6 — Engagement et management à 360°

• Les leviers de l'engagement au quotidien
• Repérer les signaux faibles et désamorcer les tensions avant le conflit
• Manager vers le haut et avec ses pairs

Séquence 7 — Plan d'action personnel

• Bilan de la formation et points de vigilance
• Feuille de route à 30, 60 et 90 jours