Faire vivre un codir dans la durée : cohésion, arbitrages et décisions collectives

Un programme pour les équipes de direction qui veulent passer d'une addition de périmètres à un véritable collectif de décision.

Description

Beaucoup de comités de direction fonctionnent comme une juxtaposition de directeurs qui défendent chacun leur périmètre. En période de tension économique, les arbitrages se durcissent, les non-dits s'installent et la qualité collective se dégrade, alors que l'entreprise a besoin d'un codir soudé.

Ce programme travaille le fonctionnement réel de l'équipe de direction : ses règles du jeu, ses réunions, sa manière de décider et de s'engager. Il est idéalement suivi par l'équipe de direction au complet.

Objectifs de la formation

Permettre à une équipe de direction de clarifier son fonctionnement collectif, de décider mieux et de s'engager durablement sur ses décisions.

À l'issue de la formation, les participants sauront :

• Poser un diagnostic lucide du fonctionnement de leur équipe de direction
• Définir des règles du jeu collectives et des modes de décision explicites
• Conduire des réunions de direction qui produisent des décisions
• Traiter les désaccords entre pairs avant qu'ils ne fragilisent le collectif
• Passer de la décision à l'engagement : parler d'une seule voix dans l'organisation
• Installer des rituels de régulation et de feedback collectif
• Bâtir le plan d'action de leur codir

Public et méthodes

Public : dirigeants, membres de comités de direction et de comex, équipe de direction constituée. Groupe de 8 participants maximum. Aucun prérequis.

Méthodes : apports courts, études de cas issues du terrain des participants, mises en situation et jeux de rôle, analyse de pratiques entre pairs, construction d'un plan d'action personnalisé.

Déroulé de la formation

Jour 1 — Diagnostiquer et poser les fondamentaux

Séquence 1 — Diagnostic du codir

• Mission, périmètres, dynamiques et non-dits
• Ce qui fonctionne et ce qui coûte de l'énergie

Séquence 2 — Règles du jeu collectives

• Modes de décision, engagements, comportements attendus
• Clarifier les rôles entre pairs

Séquence 3 — Des réunions qui produisent

• Ordre du jour, temps stratégique et temps opérationnel
• Animation et discipline collective

Jour 2 — Décider, s'engager, durer

Séquence 4 — La confrontation constructive

• Le désaccord sain et ses limites
• Traiter les tensions entre pairs

Séquence 5 — De la décision à l'engagement

• Parler d'une seule voix après la décision
• Cascader dans l'organisation

Séquence 6 — Rituels et régulation

• Feedback collectif et points de vigilance
• Bilan régulier du fonctionnement du codir

Séquence 7 — Plan d'action du codir

• Engagements collectifs et individuels
• Feuille de route à 30, 60 et 90 jours