Associés et dirigeants : préserver l'alliance quand les visions divergent

Un programme pour les dirigeants et associés qui veulent traiter leurs divergences avant qu'elles ne menacent l'entreprise.

Description

Vision, rythme de croissance, rémunération, niveau d'engagement, transmission : les désaccords entre associés se durcissent quand la marge se réduit et que les décisions deviennent plus lourdes. Non traités, ils paralysent la gouvernance et peuvent conduire à la rupture.

Ce programme aide les associés et dirigeants à comprendre l'origine de leurs divergences, à rouvrir un dialogue constructif et à mettre en place des règles de gouvernance qui protègent l'alliance et l'entreprise. Il ne se substitue pas au conseil juridique.

Objectifs de la formation

Permettre aux associés et dirigeants de traiter leurs divergences, de restaurer la confiance et de sécuriser leur mode de gouvernance.

À l'issue de la formation, les participants sauront :

• Identifier les sources réelles de divergence entre associés
• Repérer les dynamiques et les non-dits qui fragilisent l'alliance
• Mesurer le coût d'une divergence non traitée
• Ouvrir et conduire la conversation entre associés
• Clarifier rôles, décisions et règles de gouvernance
• Savoir quand et comment faire appel à un tiers avant d'aller au contentieux
• Bâtir leur plan d'action

Public et méthodes

Public : dirigeants, associés, co-fondateurs, présidents et directeurs généraux de PME et d'ETI. Groupe de 8 participants maximum. Aucun prérequis.

Méthodes : apports courts, études de cas issues du terrain des participants, mises en situation et jeux de rôle, analyse de pratiques entre pairs, construction d'un plan d'action personnalisé.

Déroulé de la formation

Jour 1 — Comprendre les divergences

Séquence 1 — Les sources de divergence

• Vision, rythme, rémunération, engagement, transmission
• Distinguer désaccord de fond et désaccord de personnes

Séquence 2 — Les dynamiques entre associés

• Rôles, asymétries et non-dits
• La confiance : comment elle se construit et s'érode

Séquence 3 — Signaux d'alerte et coût de l'inaction

• Repérer les signes avant-coureurs
• Ce que coûte une divergence non traitée à l'entreprise

Jour 2 — Restaurer et sécuriser

Séquence 4 — Ouvrir la conversation entre associés

• Préparer et conduire un dialogue difficile
• Écouter, reformuler, poser ses limites

Séquence 5 — Des règles de gouvernance qui protègent

• Rôles, prise de décision, instances et régulation
• Anticiper les situations de désaccord et de sortie

Séquence 6 — Faire appel à un tiers

• Quand solliciter une médiation avant le contentieux
• Ce que permet la médiation entre associés

Séquence 7 — Plan d'action

• Engagements réciproques
• Feuille de route à 30, 60 et 90 jours