Passer de l'expert métier au leader strategique
Accompagnement prise de fonction de manager ou dirigeant
Sécuriser les prises de fonction des nouveaux dirigeants ou managers pour booster la performance des équipes
Développer les compétences opérationnelles des nouveaux managers ou dirigeants
Passer d'expert à manager, ou de manager à dirigeant, ne s'improvise pas. C'est une mutation profonde qui exige de nouveaux outils et, surtout, une nouvelle posture.
1. Sécuriser la prise de fonction : réussir le challenge
Pourquoi accompagner les nouveaux managers et dirigeants dans leurs nouvelles fonctions ou responsabilités ?
Développer sa nouvelle posture de manager
Prendre de nouvelles responsabilités est un moment de vulnérabilité pour le manager et un risque pour l'entreprise.
Nous intervenons pour :
- Le passage d'expert métier à manager : apprendre à faire faire plutôt qu'à faire seul
- L'accès à de nouvelles responsabilités : gérer l'augmentation de la complexité et de la pression
- Le management "junior" : construire sa crédibilité face à des profils plus expérimentés
Résultats opérationnels attendus
Pour le manager ou le dirigeant : être à l'aise dans la posture du manager, incarner un management centré sur l'animation d'équipe et la performance, maîtriser l'ensemble des outils et techniques du management :
- Utiliser des rituels managériaux (réunions efficaces, EAD),
- Conduire des entretiens de recadrage,
- Fixation d'objectifs SMART et intégration réussie de nouveaux collaborateurs...
2. Développer et asseoir sa posture managériale
Pour prendre de nouvelles marques et gérer des équipes qui changent, dans un contexte mouvant, sur des projets nouveaux, dans un nouveau périmètre
Le management n'est pas qu'une question de technique, c'est une question de légitimité.
Nous aidons vos managers à :
- S'affirmer dans un contexte de changement : gérer une équipe contestée ou un périmètre qui s'élargit
- Asseoir leur autorité naturelle : développer un leadership authentique et inspirant
- Optimiser la communication : adopter un discours clair, impactant et réguler son propre stress
Résultats opérationnels :
Une pleine incarnation du rôle, une légitimité renforcée auprès des pairs et des équipes, et une communication fluide qui limite les frictions inutiles.
3. Accompagner le top management (Codir et Dirigeants)
On ne naît pas manager, on le devient. Nous sécurisons ce parcours pour vous.
Au sommet de l'organisation, les compétences attendues changent de nature.
Nous accompagnons les dirigeants et membres de Codir pour :
- Sortir de l'opérationnel : apprendre à déléguer réellement pour se concentrer sur la stratégie
- Porter une vision : transformer les ambitions de l'entreprise en objectifs concrets pour les équipes
- Incarner la gouvernance : adopter une posture de membre de direction, solidaire et visionnaire
- Résultats opérationnels : capacité à fixer des objectifs stratégiques, maîtrise de la délégation, et diffusion d'une vision claire qui redonne du sens au collectif
Résultats opérationnels attendus pour le dirigeant :
Capacité à fixer des objectifs stratégiques, maîtrise de la délégation, et diffusion d'une vision claire qui redonne du sens au collectif.
Notre Approche : L'Individu au Cœur de son Écosystème
Nous ne croyons pas aux recettes toutes faites. Notre méthode part de l'individu et de son contexte spécifique pour mobiliser ses savoir-faire et développer ses qualités humaines.
Nos outils de diagnostic et de développement :
- Process Com® & DISC : Pour décoder son propre mode de communication et celui de ses collaborateurs.
- Zones d'Identité & Valeurs : Pour aligner sa posture professionnelle avec ses motivations profondes.
- Coaching & Co-développement : Pour ancrer les changements par la pratique et l'échange de pairs.
Pourquoi choisir Isaho pour accompagner dirigeants ou managers ?
Spécialistes des enjeux humains complexes, nous apportons un regard systémique sur le développement managérial.
Que vous soyez à Nantes, Rennes, Angers ou Paris, nous créons des parcours de développement sur-mesure qui transforment vos managers en véritables piliers d'une performance durable.
Donnez à vos managers les moyens de leur ambition
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Quelques références clients
