Spécifique services Responsable Ressources Humaines
Accompagnement spécifique DRH, RRH, Dev RH
Cinq journées de travail par an. Un groupe de 6 à 8 professionnel(les) de la fonction RH pour prendre du recul, travailler en profondeur et résoudre leurs problématiques spécifiques
Vous travaillez en Ressources Humaines : Vous écoutez, vous conseillez, vous développez les compétences, vous accompagnez les équipes.
Et vous, qui prend soin de vous ?
Les RH au coeur des tiraillements et des complexités de l'époque
Pourquoi un accompagnement spécifiquement adapté et dédié aux fonctions RH ?
La fonction RH est aujourd’hui au carrefour de tensions sans précédent.
Aux enjeux classiques de développement des compétences et de gestion des conflits, s'ajoutent désormais des mutations profondes : l'intégration de l'Intelligence Artificielle et ses nouvelles attentes, la montée des profils atypiques ou encore l'explosion de l'absentéisme... Tout cela sur fond de crises à répétitions pesant sur l'activité et les résultats. Pour les fonctions RH, un climat dégradé et une pression désormais permanente.
Conséquence : des situations de tensions de plus en plus fortes avec les dirigeants, les collègues et les équipes et une surcharge permanente et chronique de travail.
Pour traiter cette charge mentale et stratégique, nous proposons un parcours exclusif de 5 jours entre pairs.
L’objectif ? Sortir de la solitude, partager des problématiques communes et travailler ensemble sur des solutions opérationnelles. Au delà, c'est également l'occasion de prendre du recul, de construire un réseau de coopération et de soutien.
5 jours en mode : "atelier des situations complexes"
Exemple d'une journée type pilotée par une coach experte en médiation et régulation des systèmes humains complexes
1. Une journée en deux temps
Chaque journée de ce parcours de 5 jours repose sur deux dimensions indissociables de votre quotidien :
1. Le Socle Thématique (Le Commun)
Le matin, nous explorons 2 à 3 thématiques majeures choisies en amont par le groupe pour leur caractère universel et récurrent. C’est le moment où nous forgeons une culture commune et des réflexes partagés.
• Exemples : Conflits avec l'un des dirigeants, Gérer l'absentéisme de longue durée, intégrer l'IA dans les processus RH...
2. Le Radar de Crise (L'Urgent)
Une partie de la journée est systématiquement réservée au traitement des situations critiques immédiates. Aucun participant ne repart avec une question brûlante restée sans réponse.
• Exemples : Un conflit qui dégénère en Codir, un départ négocié complexe à annoncer le lendemain ou un signalement de harcèlement...
« Un cadre sécurisé et une totale confidentialité »
2. Quels outils ou techniques pour avancer
Une Méthodologie "Multi-Angles" pour Dénouer l'Inextricable
Pour animer ces cas et transformer la complexité en scénarios d'action, j'utilise une synergie d'outils experts :
• Le Co-développement : Pour mobiliser l'intelligence collective du groupe de pairs et briser la solitude du décideur.
• La Process Com® : Pour décoder les personnalités sous stress, adapter votre communication et désamorcer les mécanismes de mécommunication.
• La Systémie : Pour comprendre les interactions invisibles et agir sur l'ensemble de l'organisation plutôt que sur le symptôme isolé.
La pertinence de cette ?
• Zéro théorie inutile : 100% de ce qui est traité provient de votre terrain.
• Réactivité immédiate : Vous trouvez des solutions pour vos dossiers du lundi dès le mardi.
• Musclage de posture : Vous apprenez à jongler entre le temps long (thématique) et le temps court (urgence) avec la même sérénité.
Les bénéfices concrets : ce que vous ramenez dans votre organisation
L'objectif de ce parcours n'est pas de remplir un classeur de théories, mais de transformer votre quotidien opérationnel.
À l'issue de ces 5 jours, vous aurez acquis :
1. Une Maîtrise Immédiate des Dossiers Brûlants
• Résolution de cas réels : Vous repartez avec des scénarios d'action précis pour vos situations les plus complexes (licenciements sensibles, conflits d'associés, crises de management).
• Sécurité juridique et humaine : Une capacité accrue à trancher des situations "grises" où le cadre légal ne suffit plus à guider l'action.
2. Un Renforcement de votre Posture et de votre Influence
• Légitimité renforcée : Vous développez une assise qui vous permet de "manager" votre direction et d'impacter les décisions stratégiques au Codir.
• Discernement systémique : La capacité à ne plus traiter seulement le "symptôme" (le conflit, l'absentéisme) mais à agir sur la racine du problème dans l'organisation.
3. Une Écologie Personnelle Préservée
• Régulation de la charge mentale : Des techniques concrètes pour ne plus "absorber" le stress des autres et éviter l'épuisement professionnel.
• Fin de l'isolement : L'intégration d'un réseau de pairs solide sur lequel vous pouvez vous appuyer durablement, bien après la fin du parcours.
4. Une Agilité de Communication (Process Com®)
• Désamorçage des tensions : Savoir identifier instantanément les profils sous stress pour adapter votre discours et obtenir la coopération plutôt que l'affrontement.
Pour qui ?
Cette formation se déroule à Nantes et s’adresse aux spécialistes de la fonction RH dans les bassins économiques de Nantes et départements voisins (vendée, Maine et Loire) de tous secteurs d'activité.
Avec qui ?
Le parcours est animé par Isabelle Doussot. L'animation combine l'acuité de la Systémie, la précision de la Process Com® et la puissance du Co-développement. Cette triple lecture permet de dénouer les impasses relationnelles là où les méthodes classiques s'essoufflent. »
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